● 角が立たない説得方法から提出議案モデルまで網羅的に詳解！ 役員は、いわゆる労働者とは異なるので、定年は法律で定められているものではないが、そもそも一般の中堅・中小企業では、役員はサラリーマンの“上がり”のように意識され、会社もそのように処遇することが多かった。そのようななか、若返り・活性化をはかりたい企業や相次ぐ企業不祥事から経営体質を見直したい企業に注目されているのが「役員定年制度」である。 しかし、この制度を導入するまでには現役員の説得や、形骸化させず、実効性のあるものにする仕組みの検討など課題も多い。そこで本特集においてはモデル規程例、5社の導入実例等も併せ詳しく解説する。
● 角が立たない説得方法から提出議案モデルまで網羅的に詳解！
役員は、いわゆる労働者とは異なるので、定年は法律で定められているものではないが、そもそも一般の中堅・中小企業では、役員はサラリーマンの“上がり”のように意識され、会社もそのように処遇することが多かった。そのようななか、若返り・活性化をはかりたい企業や相次ぐ企業不祥事から経営体質を見直したい企業に注目されているのが「役員定年制度」である。
しかし、この制度を導入するまでには現役員の説得や、形骸化させず、実効性のあるものにする仕組みの検討など課題も多い。そこで本特集においてはモデル規程例、5社の導入実例等も併せ詳しく解説する。
