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社内プロジェクト成否の判断基準
キャリアカウンセリング導入計画(2)
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〔2003年7月号の掲載記事より〕

≪特集2≫
社長の思い伝わってますか?
トップがひっぱる人材活性化策
〜A社の挑戦

株式会社シェアードバリュー・コーポレーション
経営人事コンサルタント(中小企業診断士・社会保険労務士)
奈良和哉

● 経営と人事を併せて組み立てた画期的最新人事制度を紹介

経営理念を明確にもち浸透させることが企業再生の近道である。とはいえ、“社長の思い”こそあっても、経営理念となるとこれだ!という一言がでてこない…なんていうことも多々あるだろう。そこで本特集では、経営理念をより明確にしていく手法やそれを社員に浸透させる秘策について、実際に導入したA社の事例を交えながら詳しく解説する。“問題社員予備軍”への対応方法も併せて掲載。


1. 経営理念を個別・具体的に明確にしていく方法
1. 社長の悩み
2. 経営活動の目的と人事の目的
3. 経営理念を浸透させる人事制度作りの全体像
4. 経営理念とは
5. 経営理念の検証
6. 価値観の共有化
7. 経営理念実現のためのバリュークラスター
 
2. 経営理念を全社員に浸透させるために
1. 全員参加でワークショップの開催
2. 問題点を整理する
3. 問題点に対する対策を考える
4. 行動ポイント集のまとめ方と活用
 
まとめ

◎2003年7月号その他の掲載記事
<特集1>外国人雇用のすべて
<特集3>平成15年度の税制改正のポイント
◎過去の掲載記事
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