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〔2004年8月号の掲載記事より〕

≪特集2≫
年功序列破壊時代の上司の役割
会社造りは人造り
労務コンサルタント 日夏陽之介

● 年上の部下を持ったとき、あなたはどうする?!

日本企業の特徴であった終身雇用・年功序列の崩壊で、企業の人事制度も大きく変化しており、年上の部下を持つ人も少なくない。とはいえ、実際に業務上では永年なじんできた年功の障害があり、表立っては見えないトラブルに悩まされている人も多いのでは。そんな悩める中間管理職のために、管理職のありようとトラブル回避について、そして部下にとっていい上司とは何か、について考える。


目次
 
1 人材は企業文化の源
(1) はじめに〜人材薄はボディーブローのように効いてくる
(2) 企業文化の確立なくして人材育成はできない
 
2 多様性のある会社は強い
(1) 21世紀型経営は多様性がカギ
(2) 多様な人材を採用する
(3) 個人の弱みと強みを自覚させる
(4) 失敗から学び成功の喜びを知る
 
3 年上の部下を持った場合
(1) 年功序列なき現代
(2) 年齢という桎梏を超えて
(3) 年齢を超えた付き合い
(4) 社外にも目を向け、幅を広げる
(5) 後継者の育成
 
4 「仕事ができる」の意味するところ
(1) 仕事の持つ三つの異なる次元
(2) キャリアによって異なるウエイト
(3) 緊張と弛緩
(4) 緊張をやわらげる工夫を
 
5 特性とキャリアメーク〜上司の役割
(1) 一般的なコンピタンシー
(2) 共通認識を醸成する
(3) 将来の方向性を考える

◎2004年8月号その他の掲載記事
<特集1>決定版!与信管理
<緊急特集>年金改正をふまえたこれからの人件費シミュレーション
◎過去の掲載記事
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