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〔2004年10月号の掲載記事より〕

≪特集3≫
人に「取り入る」技術
〜取り入ることのイメージを変えよう!
ヒューマンウエア研究所 所長 大畠常靖

● 上司と部下のより良い関係づくりのために

人に「取り入る」ことに、あまり良いイメージを抱いていない人は多いようだが、実は取り入ることによって、自分も相手も仕事がやりやすくなり、能力を発揮することができるようになる場面は多々ある。「取り入る」ということは、自己の仕事環境を整えることの一部。この特集では、上司との関係を中心に、「取り入る」ことによって生まれるスムーズな人間関係と、「取り入る」際に押さえておきたいポイントについて、話し方やコミュニケーションを得意とする著者が解説する。


■はじめに
 
1 能力を評価されること
  評価はどう付けられるのか?
2 上司の好き嫌い
  なぜ“嫌いな人”がいるのだろう?
3 上司を分析する
  まず相手を知ることから
4 あなたは「取り入る」ことができるか
  自身の取り入る力を判定してみよう
5 「取り入る」ための具体的な方法
  利益の得られる相手に対してする行為
 
■おわりに

◎2004年10月号その他の掲載記事
<特集1>平成16年 年金改正の詳細(1)
<特集2>賃金不払残業の気づかぬ落とし穴
◎過去の掲載記事
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