税研ホーム>スタッフアドバイザー>掲載記事より お問い合わせ
スタッフアドバイザー on the web

●記事タイトル検索
 (1990.4〜最新号)
ご意見・ご感想本誌のご紹介本誌購読申込み

バックナンバー目次
最新号特集サマリー
老後の生活費から考える退職金制度の選択肢(4)
社内プロジェクト成否の判断基準
キャリアカウンセリング導入計画(2)
バックナンバー特集
過去の特集サマリー一覧へ
〔2005年7月号の掲載記事より〕

≪特集2≫
社員をイキイキさせる評価と活かし方
〜360度評価を中心に
<1> ジャパン・インターカルチュラル・コンサルティング
社長
ロッシェル・カップ
<2> ビジネスサポート燦
徳永靖弘

● あなたの会社の評価方法は逆効果ではありませんか?

360度評価法・・・人事に関わる仕事をしている方なら、知らない方はいないだろう。しかし、360度評価を、ただの無記名式の多面的観察評価だと思っている人も少なくないのでは?今回の特集では、社員の評価を正しく行い、真の能力を見極め、強みをひきだして戦力化するためのツールとして、360度評価法を利用する手法を紹介する。成果主義導入でトーンダウンしている職場や、管理職の能力を伸ばしたいと考えている企業にぜひ360度評価を見直してもらいたい。


目次
 
<1> 社員の評価と昇進
はじめに〜何故、日本に能力主義、生産・効率第一主義が根付かないのか
日米企業における人事部の専門性・重要性の違い
アメリカ企業で社員は如何に評価され、昇進するのか
360度評価法とは?
何故アメリカ企業で360度評価法は人気があるのか
アメリカにおける360度評価法の推移
360度評価法を実施している企業の実態・ケーススタディ
360度評価法はどのようなことに役立つか
360度評価法の実施法
10 360度評価法のメリットと危険性
11 360度評価法実施の際に注意したい点
12 実施するにあたってのチェックポイント
13 おわりに〜競争主義よりソフト・マネ―ジメントの導入を
 
<2> 成功する成果主義と360度評価
成果主義〜受け止め方に問題あり?
公正な評価制度と360度評価
360度評価(多面的評価)の仕組み
評価者の選定と通知、評価収集の仕組み
評価の実際
定量評価の例

◎2005年7月号その他の掲載記事
<特集1>法定保存文書と電子保存一覧(1)
<特集3>平成17年度の税制改正のポイント
◎過去の掲載記事
2008年 11月|10月|9月|8月|7月|6月|5月|4月|3月|2月|1月
2007年 12月|11月|10月|9月|8月|7月|6月|5月|4月|3月|2月|1月
2006年 12月|11月|10月|9月|8月|7月|6月|5月|4月|3月|2月|1月
2005年 12月|11月|10月|9月|8月|7月|6月|5月|4月|3月|2月|1月
2004年 12月|11月|10月|9月|8月|7月|6月|5月|4月|3月|2月|1月
2003年 12月|11月|10月|9月|8月|7月|6月|5月|4月|3月|2月|1月
2002年 12月|11月|10月|9月|8月|7月|6月|5月|4月|3月|2月|1月
2001年 12月|11月|10月|9月|8月|7月|6月|5月|4月|3月|2月|1月
2000年 12月|11月|10月|9月|8月|7月|6月|5月|4月|3月|2月|1月

Copyright(C) Zeimu Kenkyukai 2004,Allrights reserved.
ご意見・ご感想本誌購読申込個人情報保護への取り組みについて