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〔2005年11月号の掲載記事より〕

≪特集1≫
経営力を確実にUPさせる「組織」と「人材」
第1回 組織図は語る…
みずほ総合研究所株式会社
コンサルティング部上席主任コンサルタント
植田正樹

● 戦略を実現させる組織を確立するための具体的方法とは?

組織、風土、人の3方向から、今後企業が発展していくためのあり方について、順を追って解説していく連載の第1回。

今回は、6つの組織図を提示しそこに現れる実像を組織図自身の会話からあぶりだし、検証する。

第2回目からは連続特集として掲載します。


目次
 
1.はじめに
 
2.組織図は会社の現状と将来像を映し出す鏡
 
3.「組織図」は語る〜組織図に現れる会社の実像
ケース1 「巨大戦艦型・見栄っ張り型」組織
ケース2 「間接部門未機能・混乱型」組織
ケース3 「組織が人に従う型」組織
ケース4 「非効率内在型」組織
ケース5 「串刺し団子型」組織
ケース6 「戦略不透明・社員混乱型(結局どうしたいの?型)組織
 
4.組織図に現れた問題点の改善の方向性
 
5.終わりに(次号に向けて)

◎2005年11月号その他の掲載記事
<特集2>シリーズ高年齢者雇用(3)米国の高年齢者雇用の実態
<特集3>税法との比較で理解する中小企業会計指針(2)
◎過去の掲載記事
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