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〔2005年12月号の掲載記事より〕

≪特集1≫
会社からダメ管理職をなくすには
(有)ヒューマンウェア研究所 所長 大畠常靖

● ダメ管理職にならないために、何を学ぶ?どう対処する?

管理職の仕事が変化している。能力ある管理職が欲しいと願う経営者や人事部のために、そして、管理職に昇進したが部下の管理に悩んでいるという管理職のために、ぶつかりやすい問題の具体的な対処法と、周囲はどういう行動を望んでいるか等について解説する。


目次
 
Q1.ダメ管理職とはずいぶん厳しい言葉ですが、どのような管理職を指すのですか?
Q2.日本のビジネス社会においてダメ管理職が増えているのはなぜでしょうか?
Q3.これまでは経験を積んで順繰りになるものでした。今の管理職に求められるものは何か違うのでしょうか?
Q4.とはいえ、日常的にどのようなことをすればよいのかわかりませんし、もうダメ管理職と呼ばれているかもしれません。どうしたらよいのでしょうか?
 
ダメ管理職から脱却するためにQ&A〜こんなとき、どうする??
 
1. 経営方針を理解させるには?
2. 部署の問題を分析するには?
3. 部署の方針を決めるには?
4. 部下の意識改革を図るには?
5. 部下を育てるには?
6. 具体的な成果を上げるには?
7. 部下を的確に評価するには?
8. 目標を達成したら?
9. 経営学の勉強をするには?

◎2005年12月号その他の掲載記事
<特集2>改正不正競争防止法のポイント(営業秘密関連部分)
<特集3>J−REIT徹底研究
◎過去の掲載記事
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