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〔2006年4月号の掲載記事より〕

≪特集1≫
ダイバーシティを利用した人事戦略
ジャパン・インターカルチュラル・コンサルティング
社長
ロッシェル・カップ

● ダイバーシティがない会社は生き残れない?!

多様性のある会社はなぜ強いのか?ダイバーシティを理解し経営戦略に活かすことは企業の 競争力向上をもたらす。世界各国の状況を知る著者が、ダイバーシティを日本の環境に適 応させるための具体的方法について、実例を用いてわかりやすく伝える。


目次
 
第1部 ダイバーシティを良く知るためのQ&A
 
Q1. ダイバーシティとは?日本では多様性と訳されることが多いのですが具体的には どのようなことを意味するのですか?
Q2. 他の先進国ではダイバーシティは浸透しているのですか?どのようにとらえられてい ますか?
Q3. 「ダイバーシティ」は、アメリカにおいて1990年代に人事用語として急速に広 まったと聞いていますが、これはなぜでしょうか
Q4. 人種問題がほとんどない日本では、ダイバーシティは関係ないことのように思 えるのですが?
Q5. 女性差別をなくすというのがダイバーシティという理解でよいでしょうか?
Q6. 年齢の違う人がいるほうが企業の強みになるのはなぜでしょうか?
Q7. これまでの日本の価値観を捨てろということですか?
Q8. これからのダイバーシティはどうなるのでしょうか?
Q9. 多様性は具体的にどんな強みを生み出すのですか?
 
第2部 ダイバーシティ理解のための研修
 
1. 意識を高めるトレーニング
2. 特定のグループにフォーカスをあてるトレーニング
3. 異文化トレーニング
4. 管理職向け(マネージャー向け)トレーニング
 
第3部 ダイバーシティ 実例
 
1. 日産自動車のダイバーシティへの挑戦
2. 中高年齢者活用 QUALCOMM社 Home Depot社
3. マーケットの変化とダイバーシティ

◎2006年4月号その他の掲載記事
<特集2>労働安全衛生法等の改正と従業員の健康管理
<特集3>労働審判制度の新設とこれからの個別労使紛争の行方
<特集4>企業のメンタルへルス対策Q&A
◎過去の掲載記事
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