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〔2006年11月号の掲載記事より〕

≪特集1≫
中堅・中小企業のための
海外進出マニュアル(1)
グローバルマネジメント研究所 代表取締役 福住俊男
グローバルマネジメント研究所 取締役パートナー
ラーニングワークス・インターナショナル 代表
光富敏夫
ジャパン・インターカルチュラル・コンサルティング
日本支店代表
小野田美紗子

● 中堅・中小企業に必要な、海外進出のための組織と人材とは?

グローバル化の進む現代、日本の中だけでビジネスをしていてはもはや勝ち目がない。中堅・中小企業がこれまでの大企業に付いていく形でなく、自社の強みを生かして海外進出するためにはどうすればよいのか。第1回目ではグローバル最適化のための組織づくりと、海外で活躍できる人材の確保について、あわせて海外赴任前研修について、それぞれの専門家が解説する。


目次
 
第1部 グローバル視点でみた日本企業の海外進出

はじめに
1.グローバル経営環境変化
2.日本企業のグローバル組織の課題
3.今、何をなすべきか
4.中堅・中小企業のグローバル化
 
第2部 海外要員と現法人材の確保と育成

はじめに
1.私の海外生活体験の始まり
2.問題・課題の共有
3.海外駐在員・海外業務スタッフの確保
4.海外要員の育成
5.海外子会社の現地スタッフ・幹部人材の確保
6.現地スタッフと幹部人材の育成
 
第3部 異文化教育と赴任前トレーニングの必要性

1.出張者と赴任者では扱いが違う
2.赴任前研修とは
3.赴任者への精神的支援

◎2006年11月号その他の掲載記事
<特集2>平成18年3月期 会計実務レポート
<特集3>初級者のための会社法計算書類Q&A50本ノック(3)
<特集4>シリーズ:Q&A管理職のための会社法解説 第6回 組織再編・合併のルール等
◎過去の掲載記事
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