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〔2006年12月号の掲載記事より〕

≪特集2≫
「働きがいのある会社」をめざす経営(1)
Great Place to Work(R) Institute Japan 斎藤智文

● 財務指標だけが会社の価値を示すのではない!

アメリカやブラジルで広く認知されている“社員の働きがい”を基準にした新しいメソッドで会社を評価して初めて見えてくる各企業の工夫とその効果を分かりやすく解説。


目次
 
 
“いい会社” "強い会社” "働きがいのある会社”
数千人の発する言葉から整理された尺度
従業員を第一に考える「SASインスティチュート」
従業員を本当に大切にしている「フェデックス」
従業員を活かすブラジリアン・カンパニー
シェリング・プラウ/セムコ/ChemTech
疲弊した日本企業の従業員
世界最低水準になった日本人の「会社への帰属意識と仕事への熱意」
メンタルヘルスの低下
自殺者が8年連続3万人超え
建前にすぎない人材重視と個の尊重
ザイリンクスのインテグリティ
劣化し続けている15年
人事制度と人事施策の真のねらい
従業員が最も大切なステークホルダー

◎2006年12月号その他の掲載記事
<特集1>会社法による他社と差がつく定款変更(1)
<特集3>中堅中小企業のための海外進出マニュアル(2)
<特集4>シリーズ:Q&A管理職のための会社法解説 第7回 株式と社債の発行
◎過去の掲載記事
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