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〔2007年1月号の掲載記事より〕

≪特集４≫
「働きがいのある会社」をめざす経営（２）
Great Place to Work(R) Institute Japan 斎藤智文

● アメリカでは当たり前？「働きがい」が注目される理由とは

2回目となる今回は「働きがい」を指標とする企業の評価がアメリカで普及した経緯等を具体例を用いて紹介し、「働きがいのある会社」を目指す意味やその特徴について解説する。

目次
　
　
・ 「ハーレーダビッドソン」のロイヤリティー重視経営
・ 報酬は最も重要な動機づけのツールではない
・ 「満足度」ではなく「働きがい度」が重要
・ 従業員の視点に立ち続けたGPTWの歴史
・ 現場重視とは従業員重視のこと
・ 「働きがい」向上にお金はかからない
・ 2006年1月発表のベスト100のプロフィール
・ ベスト100の特長
・ 「HRマガジン」誌に発表される“ベスト スモール&ミディアム カンパニー･ツー･ワーク･フォー”
・ 熱気にあふれたGPTWの年次カンファレンス
・ アメリカの会社がなぜ「働きがいのある会社」をめざしているのか
・ 世界29カ国で展開
・ サリバン教授の提唱する「働きがいのある会社」のメリット
・ 日本企業に欠けているもの／「認知」「感謝」「尊重」
◎2007年1月号その他の掲載記事
＜特集１＞２１世紀のリーダたちへ伝えたい役員の心得
＜特集２＞会社法による他社と差がつく定款変更（２）
＜特集３＞中堅中小企業のための海外進出マニュアル（３）
◎過去の掲載記事
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