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〔2007年2月号の掲載記事より〕

≪特集３≫
「働きがいのある会社」をめざす経営（３）
Great Place to Work(R) Institute Japan 斎藤智文

● 日本企業も「働きがい」のある会社を目指そう！

最終回では、日本における事例を紹介するとともに、「働きがい」と「満足度」の違いについて具体例を挙げながらまとめていく。

目次
　
・日本にもある優れた事例
　 １　褒め合う風土づくりの「オリエンタルランド」
２　技術立社の「味の素」
　
・改めて、「満足度」と「働きがい度」を考察する
　 「仕事のやりがい」と「組織における働きがい」は別物
　１　やる気満々のKさんのケース
　２　一流の技術者であるYさんのケース
　３　優秀なプロジェクトリーダー／Mさんのケース
　
・「働きがい」を促進する経営側の動き
　
・「企業の認識と従業員の認識」のもったいないギャップ
　
・「働きがい」と相関の深いマネジメント
　
・あら探しは止めて、自社の強みの発見から始めよう！
　
・組織は「強み」をテコに改革し、あわせて「成長への機会」を修正する
　
・会社の「価値」を従業員の「意味」に変換
　
・「働きがいのある会社」になるための道程は会社の数だけある
　
・信頼のマネジメント構築こそが日本企業再生の王道
◎2007年2月号その他の掲載記事
＜特集１＞シリーズ：大人のための教養講座　ファンドのリスクと効用
＜特集２＞エクセルで発見するプロの経営術
＜特集４＞2007年版　給与改訂マニュアル（１）
◎過去の掲載記事
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