| 目次 |
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| ＜１＞ 若手社員への対応の基本：違いを受け入れること、伝えること |
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１．欠点ではなく、違いである
２．一歩、歩み寄る
３．入社後に起こりうる若手社員のショック
４．管理職から伝えていくこと
【対応例１】企画部に配属になった僕だけど・・・
【対応例２】遅刻ばかりする若手 |
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| ＜２＞ 避けては通れないメンタルヘルスの問題〜うつ病？それほんと？ |
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１．若者に広がる新たなメンタルヘルス問題
２．新しいうつ像
３．うつと診断されたい人たち
４．規律重視の対応だけでは難しい |
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| ＜３＞ 自己愛重視型の若手社員への対応 |
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１．病気ではなくて仕事ぶりをみる
２．“腰の引けた対応”になってしまわないために
３．病気について本人に聞いてもよいのだ
４．就業規則など基本は確実におさえる
５．定期的に部下の語りを聴こう |
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| ＜４＞ 休職についての対応 |
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【対応例３】試用期間を過ぎて、長期休業に入った新入社員
●就業規則の見直し
１．休職期間に関する事項
２．休職中の待遇に関する事項
３．休職期間中の診断書提出について
４．職場復帰の可否判断プロセスに関する事項
５．職場復帰の可否判断基準・慣らし勤務期間に関する事項
６．同一理由による再休職に関する事項
７．休職満了（解雇／自動的に退職）に関する事項
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| ＜５＞ 上司も身を守ること − 枠組みも大事なサポート資源 |
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| ＜６＞ おわりに |
