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〔2008年8月号の掲載記事より〕

≪特集2≫
採用困難時代の人材採用・定着戦略
〜ダイバーシティの活用

● 中小の企業こそ活かせる多様な人材の採用とは?

人材の確保と定着が難しいと感じている企業は多い。しかし、力を持った人材はまだまだいるのである。この特集では、新卒者、若手、高齢者、女性など多様な人材(ダイバーシティ)を採用・定着させることに注目し、彼らの強みを発揮してもらい、全体の生産性を向上させる方法を考える。


目次
 
1.中小企業のダイバーシティ・マネジメント
  人材の多様化で採用と定着の困難を乗り切れ
  日本人材マネジメント協会 代表幹事 光富敏夫
 
2.自分サイズ人材の採用と定着
  中央大学大学院戦略経営研究科客員教授 中島豊
 
3.中小企業の新卒採用戦略
  ベリングポイント株式会社 組織・人事戦略チーム マネージャー 三城雄児
 
4.若手人材活用と戦力化
  久禮経営労務管理事務所 特定社会保険労務士 久禮和彦
 
5.多様な人材活用と派遣社員
  (有)ウィンビッグ 代表取締役 大石勝幸
 
6.高年齢人材を仕事に向けて突き動かす
  株式会社キャリアサポート 代表取締役 加藤勝彦
 
7.なぜ、女性の活用ができないの?
  知恵プラス(株)代表取締役 野口さとみ
 
8.家族主義とWin-Winの関係で外国人社員を戦力化する
  ラーニングワークス・インターナショナル代表 光富敏夫

◎2008年8月号その他の掲載記事
<特集1>海外赴任者を出す時のポイント 〜中国事情を中心に
<特集3>会社を活かす助成金・給付金ランキング一覧(2)
<特集4>平成20年度の税制改正のポイント(2)
◎過去の掲載記事
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