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〔2008年11月号の掲載記事より〕

≪特集4≫
企業力アップにつながる
キャリアカウンセリング導入計画
第1回 いま、なぜキャリアカウンセリングなのか
執筆:フリーランスライター CDA 大角 美由貴
監修:CDA 産業カウンセラー キャリアルネッサンス代表 長野マキ

● 人材開発としてのキャリアカウンセリング導入をどう行うか?

これまでは労働者個人のためのものと考えられていたキャリアカウンセリングを、“人財”力をアップさせるために使おうという企業が増えてきている。“人財”が企業の未来を左右するのは言うまでもない。この特集ではわかりにくいと思われているキャリアカウンセリングの本質を知り、人材開発という面から3回にわたって考えていく。


目次
 
第1章 キャリアカウンセリングの誤解を解く
 
 
よくある誤解(1) リストラをするときのツールじゃないのか?
よくある誤解(2) かえって退職者が続出しないか?
よくある誤解(3) メンタル面の問題を抱えた人向けのものではないのか?
よくある誤解(4) 今の時代に本当に必要なものなのか?
よくある誤解(5) 会社がやるなんて過保護なのでは?
よくある誤解(6) コストがかかりすぎて導入が難しいのでは?
よくある誤解(7) 中小企業には関係ないのでは?
よくある誤解(8) キャリアに関する効果的なアドバイスが得られる&部下 の教育をしてくれるのか?
よくある誤解(9) 経営者や管理者には必要がないものなのでは?
 
第2章 キャリアカウンセリング導入への道筋
 
  キャリアカウンセリング導入を考えるA社が導入に至るまでの道筋とは

◎2008年11月号その他の掲載記事
<特集1>なぜお金の問題を正視しないのか 老後の生活費から考える 退職金制度の選択肢 第3回 見捨てられがちな中小企業への提案!
<特集2>労働判例読み方講座 第2回 判決文の読み方〜実際の労働判例を素材として
<特集3>この説明方法ならわかる!キャッシュフロー計算書
◎過去の掲載記事
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