● 「隠れ失敗プロジェクト」を見抜く方法とは？ 多くの社内プロジェクトと呼ばれるものは数値判断が無ければ失敗に終わる。とはいえ、このようなプロジェクトの発案者、責任者の多くは取締役クラスであることから鑑みれば、黙って見過ごすのが一番無難なのだが、他に何か手立てはないものだろうか。 そこで数字にその事業の成否を語らせるのである。ことさら意見を言う必要なしに、事実のみを提示する。プロジェクトというものの多くが失敗に帰するとすれば、その要諦は手仕舞いの時期にある。その判断基準のいくつかを、数字の側面から企業をみてきた執筆者に語って頂く。
● 「隠れ失敗プロジェクト」を見抜く方法とは？
多くの社内プロジェクトと呼ばれるものは数値判断が無ければ失敗に終わる。とはいえ、このようなプロジェクトの発案者、責任者の多くは取締役クラスであることから鑑みれば、黙って見過ごすのが一番無難なのだが、他に何か手立てはないものだろうか。
そこで数字にその事業の成否を語らせるのである。ことさら意見を言う必要なしに、事実のみを提示する。プロジェクトというものの多くが失敗に帰するとすれば、その要諦は手仕舞いの時期にある。その判断基準のいくつかを、数字の側面から企業をみてきた執筆者に語って頂く。
