弊社でも最近同様のケースが起き退職騒ぎにまでなりました。今回の出来事で、責任ある地位への昇格は特に十二分に検討すべきだという教訓を得ました。したがって今回のケースではＡ君の今の上司に事情を話し、有能な社員の退職騒ぎにならないよう十分な配慮が望まれます。

本当に問題は昇格なのか、それとも他部署への異動だったのか、それとも両方なのか。もしかするとプライベートの面でも問題を抱えているのかもしれない。その問題がＡ君の上司や、「私」で解決できない次元であれば、人事に相談し、人事が主導で解決するのがベスト。なお、今後は上司もキャリアプランを把握できるような制度作りが必要であろう。

本人が納得していない以上、上司に事情を話すべきである。まずは上司が話を聞いた上で、本人に共感してあげることがポイントではないだろうか。共感されて初めて、本人はほっとして、前向きに考え直すきっかけになると思う。

最近は、フリーアルバイターなどが多くなってきている現状から考え、各人の目標、ライフスタイルも多様化しているので、一概に出世し、管理者になることがその人に合っているかどうかは疑問です。一時流行った総合職、一般職のように管理職になるコースと、それ以外に分ける人事体制にしたらどうでしょうか。

人間の価値観はもともとさまざまなものである。その価値観を理解しないで、昇格させるのは、思い込みで、１人の人間の将来を左右しかねない危険なことである。価値観が多様化してきたのではなく、人を機械のようにパターン化しようとしてきた反省をする必要がある。日ごろから部下の考えの基礎にある思いをよく理解してやりたいものである。

Ａ君がこれを克服すれば一回り大きく成長できるまたとないチャンスです。このことを本人に良く説明し、励まし、この職場で成功させることが大事です。出世するしないの問題ではなくて。さらに今の上長にＡ君が悪戦苦闘していようですから、話を聞いてあげては、とそれとなく耳打ちして、Ａ君が、今の上長と話しができるように持ち掛けるのがベストだと思います。「俺のところにこないでなんで前の上司に相談するんだ」と上長がへそを曲げないように気をつけなくてはいけません。

Ａ君は、急激に変化した環境に、少々疲れ気味となり、一時の感情で「出世など望んでいなかった…」などと言っているだけではないですか？ここは、冷静になって長期的視野で現状を見つめ直させる必要があります。年上の部下との付き合い方のアドバイスとか、責任を持って仕事をすることの楽しさを感じさせてあげれば、考え方も変わり、もとのように仕事の良く出来るＡ君に戻ってくれるはずです。

昇格と同時に異動となり、新たな部署で上司として仕事をするのは意外と難しいことです。Ａ君の場合、年上の部下が多いということで気苦労も多いでしょう。しばらく様子を見た上でどうしても本人が耐えられないようであれば、その時は配置換えを考えてあげてください。出世が必ずしも人を幸せにするわけではないと、私も思います。Ａ君の場合、仕事はよくできるようですから、その能力を充分に発揮できるようにすることが、会社にとって一番よい結果を生むでしょう。

最近の若者層の職業意識をみると、自分の希望するやりがいのあることをやりたいと言う傾向があるように思われるが、こうした傾向は、日本経済の発展により特別高い職位につかなくとも、程々満足のゆく賃金をもらえるようになったこと、私生活の多くを犠牲にして高い職位についても、定年を迎えたその日から今までの苦労が水泡に帰することが嫌われた結果とも言えるのではなかろうか。しかしながら、一旦任用されたのにその地位や業務内容が嫌だからといっておいそれと降格させるのは好ましいことではないし、Ａ君のためにも良くない。異動すれば誰にでもその苦労はあるもので自分で乗り越えていかなくてはならないことなどを時間をかけて話してあげると良いであろう。