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A子さんに言うのはあなたではなく、上司の仕事だと思います。極端かもしれませんが、「でなければ私、辞めます!」くらいのことを言わないと、上司は動かない気がします。
(総務部 課長)
上司ならばもう少しその人のいい面を引き出すような仕事を与え、働きやすい明るい職場づくりにもっと気を遣うべきだ。職場で一つの役割を担う仲間の一員として、困ったちゃんに対しても、共感と共育を大前提に注意すべき事項と、激励アドバイス、支援すべき内容を十分考慮したEコーチ(良いコーチ)が期待される。意識改革面からも、本件は上司に注意してもらうように頼むのが望ましい
(建設業 部長)
あくまで会社の職務上のミスや不履行なわけだから、管理職から注意喚起してもらうのが相当と考えます。もし改善されないようであれば、再度注意してもらうようにお願いすること。ただし、こういったケースに“特効薬”は無いように思われます・・・。
(経理部 次長)
A子さんにはきちんと新人としての教育はしたのでしょうか。まずは、上司が仕事のできないA子さんの教育をするのが先決でしょう。その結果、少なくともあなたに仕事を振ってくるのが変わらないようだったら、なぜA子さんの代わりに無償で仕事をしなければならないのか、きちんとした説明を求めるべきです。今のままではあなたのほうがつぶれてしまう心配があります。
(運輸業 管理部)
上司に注意をしてもらわないとおそらく人間関係が悪くなると思います。最近は役職者といえどもマネージメントができるから昇進している人は少なく、その担当の業務がこなせるから昇進したという人が多いと思います。しかし、部下としてはあきらめず少しずつでも良いので、困っていることを上司に伝えて、変えていくようにすると良いと思います。
(小売業 次長)
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